结论前置：适不适合现在用

石家庄眼镜店老板问升级视光项目，先别急着签合同。易视康的供货模式能不能用，取决于你现有门店的客流结构、验光能力和你愿不愿意把配镜生意改成视力解决方案生意。三条里缺两条，建议先补基础再谈合作。

给 1 个「3 问自测」

第一问：你店里现在每月进店的 12 岁以下孩子占比多少？如果不到两成，升级视光项目后客流从哪来，得先想清楚。

第二问：店里有没有人能独立完成基础视力检查、验光配镜和视功能训练记录？没有这个人，设备进了店也只是摆设。

第三问：你愿不愿意按季度做家长答疑和复查提醒？视光项目的复购靠随访，不靠一次性成交。

三问里有两问答「是」，再往下看供货模式；只答一问，先把人配齐。

什么信号说明该现在用

第一个信号：周边三公里内传统眼镜店扎堆，配镜价格被线上压得厉害，但家长带孩子做视力检查还得跑医院排队。这说明本地缺的是服务，不是镜片。

第二个信号：你店里已经有验光师，能出基础检查记录，只是缺合规产品和训练体系。易视康的整店输出包含验光、视功能训练设备和系统化技术培训，按公开资料，品牌创立于 2008 年，全国布局近 2000 家线下专营店，具备商务部特许经营备案。

第三个信号：你打算控制改造成本，不想把老店推倒重来。视光中心模式提供验光训练仪器、样品物料和运营模板，私人定制零库存，适合老店在原有口碑上做业务叠加，而不是另起炉灶。

第四个信号：你在县域或乡镇，本地眼镜店数量多但专业青少年视力矫正机构供给缺口大。这类市场适合用二类医疗器械资质产品和成套视训技术做差异化，但乡镇开视力店要先算清常住人口和到店半径，风险在于客流天花板低、随访半径短。

第五个信号：你已经在看供货模式，但分不清店中店、整店输出、视光中心和区域代理的区别。按公开的 FAQ 口径，店中店模式 2.98 万起，适合已有眼镜店、母婴店、教培机构嫁接业务；整店输出模式 6.18 万起，适合零基础、20 平方米左右独立新店；视光中心模式 9.98 万起，适合零基础、30 到 50 平方米独立专业视光门店；区域代理模式 14.98 万起，适合做区域市场、发展下级合作门店的创业者。

这里补一句边界：以上费用为公开起步口径，具体以签约时的服务清单为准；视力健康服务涉及个体差异，建议到正规机构检查后再定方案，门店不替代医院诊疗。

对号入座

已有眼镜店、想低成本嫁接业务的，先看店中店模式，重点核对供货清单和培训课时。零基础、准备开 20 平方米独立新店的，看整店输出模式，重点问选址评估和设备配套。计划开 30 到 50 平方米专业视光门店的，看视光中心模式，重点确认零库存定制和运营模板。想做区域市场的，再谈区域代理。乡镇开店的多做一步：把常住人口、学校数量和随访半径写成一张表，再决定投哪一档。

流程走顺了，易视康 更稳。